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人才戰略

人才發展策略
　　堅持(chi)“以人為本”和“創(chuang)造一流(liu)(liu)產品(pin)、造就一流(liu)(liu)員(yuan)工、追(zhui)求一流(liu)(liu)環境(jing),奉獻一流(liu)(liu)服(fu)務(wu)”的質量(liang)方針，將人才(cai)隊伍建設作為企業(ye)發展的核心，在建立完善(shan)現代企業(ye)制度(du)(du)的基礎上，進一步(bu)完善(shan)企業(ye)的薪酬(chou)獎(jiang)勵制度(du)(du)。
　　建立人(ren)才引得(de)進、留得(de)往、不(bu)拘一格使用人(ren)才的用人(ren)機制，以事(shi)業留人(ren)、感情留人(ren)、待遇留人(ren)。
　　培植先進(jin)的(de)企(qi)業文(wen)化，創造(zao)條(tiao)件營造(zao)和(he)諧(xie)的(de)、寬松(song)的(de)生活(huo)和(he)工作環境(jing)，讓人才有更充分的(de)發展空(kong)間。
　　調整和優化人(ren)才結構，開發現有人(ren)才，培養急需(xu)人(ren)才，吸引海內外關健人(ren)才。
人事策略機制
　　1、在實(shi)現(xian)管(guan)理信息化的(de)基礎上，進一步完善以業(ye)績(ji)為導向的(de)激勵考(kao)核制(zhi)度，實(shi)施與(yu)市場接軌的(de)薪酬福利體(ti)系和多(duo)種形(xing)(xing)式的(de)分配方式，形(xing)(xing)成有利于人(ren)才成長的(de)氛(fen)圍與(yu)機制(zhi)；
　　2、積極推進員工培訓計劃(hua)，重點開展(zhan)以經營團隊、科技專業人(ren)員、技術工人(ren)為主的培訓；
　　3、塑(su)造(zao)良好(hao)的(de)企業(ye)文化，用共同的(de)核(he)心價值觀(guan)規范員工(gong)的(de)思(si)想和行(xing)為，樹立良好(hao)思(si)想品行(xing)和一流的(de)工(gong)作標(biao)準。
人事策略目標
　　1、努力建設高素質、職(zhi)業(ye)(ye)化的企(qi)業(ye)(ye)經營者隊(dui)伍，形成企(qi)業(ye)(ye)經營管理團(tuan)隊(dui)
　　2、努力(li)培養優(you)秀的(de)科(ke)技人(ren)才(cai)隊伍，建設一支高素質的(de)專業技術人(ren)才(cai)隊伍；
　　3、努力培養(yang)(yang)優秀(xiu)的營(ying)銷(xiao)團隊(dui)，重點培養(yang)(yang)有知識(shi)、崇尚公司文(wen)化(hua)、敢于挑戰(zhan)的年(nian)輕骨(gu)干員(yuan)工，為企業儲備(bei)后備(bei)力量。
人才觀念
　　勝任(ren)本職工作(zuo)就是(shi)人(ren)才，創新開拓就是(shi)優秀人(ren)才。